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如何才能留得住人才?
时间:2013年11月20日 作者:聊城招聘网
 1.待遇留人。给员工支付较高工资,改善员工的福利待遇,这永远是一个最直接有效的方法。企业应该结合自身的实力和实际情况,制定一套富有特色的灵活的薪酬福利制度。既要满足人才日常生活的基本需要,使他们可以安心专注于本职工作,又能够调动他们的积极性。TJ 公司在福利方面的制度是做得比较好的,不但社会保险的缴纳基数较高,保障了员工退休后的生活,同时也制定了住房、医疗补助等多项具有竞争性的福利制度,对吸引和留住人才起到了良好的作用。但在工资制度方面,TJ 公司虽然也是采取"固定工资+ 浮动+ 奖金"的模式,但固定工资所占比重较小,奖金所占比重过大,这有待今后逐步完善。


  2.事业留人。根据马斯洛需求层次理论,当一个人生活上、物质上的需要得到满足后,他更多地会追求精神的需要,包括尊重和自我实现的需要。企业应该创造良好的工作环境,在企业内部建立良好的人才竞争机制、有效的激励机制,为员工提供培训和学习的机会,使得员工在工作中得到锻炼,促使员工的梦想和事业目标与企业的发展目标更好地结合在一起,让员工将企业的成功当作自我能力的实现、当作个人的成功。


  3.感情留人。现在,很多企业都提倡"以人为本",就是要尊重人才、关心人才,把人才当作工作的伙伴,生活的朋友。企业应该在人才兴、企业兴,人才是根本核心的理念下,建立一种健康、和谐、独特的企业文化,向员工灌输、熏染经营理念和核心价值观,激发员工的归属感和对企业的忠诚度。通过优秀企业文化的培养,员工在一种精诚团结、通力合作、平等交流、发挥潜能创造价值的氛围中,不断提高满意度和投入度,达到热爱本职、忠于职守的境界。TJ 公司是基建工程兵转业的企业,在其企业文化中有浓重的部队特色,这对留住老一辈人才起到了很好的作用,但在如何留住年轻人才则有待进一步改善。


  4.人才梯队建设。正所谓有备无患,培养后备人才队伍,做好继任计划,这是避免员工离职带来损失的最有效办法。当某一个核心员工突然跳槽时,马上有一个可以胜任该岗位的人员顶上去接手工作,继续进行没有完成的项目开展工作,避免因为人才跳槽造成某一重要项目工作半途而废,浪费公司管理成本。同时,由于公司进行了人才储备,给在位的人员有一种随时被淘汰的压力,就会在企业内部营造一种良性的竞争氛围,使大家都有工作和学习的动力,避免因核心员工的不可替代性而愿望过于膨胀,使企业雇用他们支付过多的人力资源成本,从而不断推动企业取得良好的发展。

  5.利用法律保护自我。随着国家法律法规的健全,加之《劳动合同法》的颁布,人们的法制观念日益得到强化。企业应该制定适合自身实际的各项规章制度,通过法律途径规范人才合理流动,通过劳动合同的形式,规范企业与员工双方的权利和义务。认真履行劳动合同规定的权利和义务,尊重人才流动的客观规律,对于稳定职工队伍无疑会产生积极的影响。对于那些损害企业利益的人,要拿起法律武器维护企业的合法权益。


  随着社会经济的不断发展,人才流动将越来越频繁,企业应该认清人才合理流动与人才流失的本质区别,在允许人才合理流动的同时,必须正视人才流失的现实,认识到人才流失的严重性,认真分析造成企业人才流失的真正原因,通过合理、合法、全方位的措施,更好地吸引、留住人才,这样才能在激烈的市场竞争中获取优势,促进企业的不断发展。

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